• Постановка, контроль и выполнение задач по дистрибуции; • обеспечение объемов продаж; • набор и обучение персонала, проведение полевых тренингов с ТП и аудит территории; • составление бюджетов ТК; контроль стока товара; распределение и учет оборудования; увеличил клиентскую базу на 11,3%;увеличил средний процент дистрибьюции по основным брендам на 10%; достиг доминирования над основными конкурентами на вверенной территории; законтрактовал 100% тт канала А (современная торговля); установил 53 единицы холодильного оборудования(в летний период 65ед.). В подчинении постоянно 12 человек. Низкая заработная плата, отсутствие перспектив профессионального роста.

• Постановка, контроль и выполнение задач по дистрибуции; • обеспечение объемов продаж; • набор и обучение персонала, проведение полевых тренингов с ТП; • составление бюджетов ТК, контроль стока товара, распределение и учет оборудования; • увеличил объем продаж на 77%, клиентскую базу на 23%; • достиг доминирования над основным конкурентом на вверенной территории; • запуск 2-х Вэн-агентов на маршрут; • введение в штатное расписание 2-х мерчендайзеров; • запуск 6-ти новых маршрутов торгового представителя; • В 2005г. – признан лучшим руководителем команды дивизиона. В подчинении постоянно 17 чел. Переход в штат производителя.

• Постановка, контроль и выполнение задач по дистрибуции; • обеспечение объемов продаж; • набор и обучение персонала, проведение полевых тренингов с ТП; • составление бюджетов ТК, контроль стока товара, распределение и учет оборудования; • увеличил объем продаж в 2,1раза, клиентскую базу на 35%, дистрибуцию на 36%; • достиг доминирования над основным конкурентом на вверенной территории по всем группам товара; • запуск команды «мобильных мерчендайзеров» (12 шт.ед. на личн.авт.); • перевод всей команды (Вэн-агентов) на систему работы ТП; • реструктуризация команды по ассортиментному признаку (отдельно шоколад и корма для животных); • запуск эксклюзивного мерчендайзера по узкому ассортименту ( Лукас); • В 2002, 2003, 2004 г. – признан лучшим руководителем команды дивизиона. В подчинении постоянно 27 чел. При совмещении с ТК «Марс-регион» в течение 6 месяцев - 32 чел. Перевод в другую команду.

Постановка,контроль и выполнение плановых показателей по дистрибьюции и оьбемам продаж; развитие клиентской базы; разработка новых каналов продаж; набор и обучение персонала;проведение полевых тренингов с ТП и аудитов территории; увеличил оьбем продаж на 65%;клиентскую базу на 62%;разработал новые каналы сбыта(рынки,хорика,ветеренарный канал,УИН,летние шатры). В подчинении постоянно 9 человек. Перевод на вышестоящую должность.

Выполнение плановых показателей по продвижению продукции на вверенной территории;развитие клиентской базы;увеличение обьемов продаж; увеличил активную клиентскую базу с 5тт до 110тт; достиг 90% покрытия территории; добился дистрибьюции в тт на уровне 95%; в течении двух лет был лидером по обьему продаж в торговой команде по розничным каналам; В2000 и 2001 гг.признан лючшим ТП по развитию дистрибьюции в отделе активных продаж. Перевод на вышестоящую должность.

Промышленное и гражданское строительство, диплом

Технология, предпринимательство, экономика, диплом

"Лебедянский", диплом

"Лебедянский", диплом

"Лебедянский", диплом

"Исток", диплом

"Исток", диплом

"Пепси", диплом

"Пепси", диплом

"Марс", диплом

"Марс", диплом

"Марс", диплом

"Чупа-Чупс", диплом

Лебедянский, прошел

Лебедянский, прошел