— реализация стратегии развития коммерческого направления Компании на вверенной территории; — развитие продаж: ЦФО. — выбор рекламной поддержки исходя из задач по развитию; — создание и оптимизация структуры коммерческого блока, наем персонала ; — оперативное планирование и управление деятельностью подразделений: отдел поддержки продаж, отдел развития продаж, планово-производственный блок, маркетинга и маркетинговых коммуникаций, складское хозяйство; Достижения: — увеличение активной клиентской базы на 15%; — увеличение объема продаж по отношению к 2013 на 23%, ключевая группа товаров на 70%; — оптимизация складского запаса;

Создание предприятия с "0". Управление, планирование (в т.ч. стратегическое) и контроль финансовой, коммерческой и хозяйственной деятельности предприятия, отчетность перед учредителями, работа с банками (РКО, финансирование, гарантии, аккредитивы), лизинг, аренда/субаренда, бюджетирование, защита инвестиционных проектов, личное участие во всех сделках и переговорах уровня первых лиц/учредителей, работа с просроченной дебиторской задолженностью, подбор персонала, формирование команды и корпоративной культуры. Автомобильный бизнес, аренда - субаренда. 1) грамотная постановка бизнес-процессов в торговом предприятии позволила в 2008 году пройти кризисную ситуацию без убытков; 4) активная работа с банками позволила сократить комиссии в 6 раз в течение двух лет; 3) инициатива объединения усилий финансовой и коммерческой служб увеличили объемы продаж более чем в 3 раза в 2010 году; 4) успешный проект внедрения 1С 8.2 УТП (переход с версии 7.7); 5) за весь период работы все проверки (налоговые, внутренний и внешний аудиты) пройдены без единого замечания.

Организация деятельностью компании и финансами. Стратегическое планирование. Работа с заказчиками и урегулировании проблем. Общее администрирование, управление персоналом. Анализ ситуации на рынке, выявление возможных путей развития, планирование продаж, отчетность, ценообразование. Разработка стратегии продвижения продукции. Прием-выдача автомобилей. Функциональное руководство работой смены, инструктаж, распределение и планирование загрузки, ведение автомобилей на этапах ремонта, Контроль соблюдения сроков и качество ремонта, согласования, ведение табеля учета рабочего времени, проверка заказ/наряда на соответствие заявленных работ, заказ зап.частей, решение организационных вопросов, постоянный контакт с мастерами -консультантами, составление ежедневного отчёта о работе смены. Контроль за оборудованием и помещениями участка

• Управление сервисным центром • Организация, планирование и контроль работы направлений, сервисное обслуживание, запасные части, клиентская служба: • Ремонтный участок (цеха слесарный и кузовной); • Формирование и ведение бюджета сервисного центра. • Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. • Управление персоналом. Обучение. • Выполнение финансовых и производственных показателей, обеспечение роста дохода и увеличение прибыли предприятия. • Совершенствование работы всех бизнес-процессов. • Поддержание имиджа компании на рынке через качество обслуживания клиентов.

1. Разработка и внедрение регламентов и процедур закупки зерна и ингредиентов для производства комбикормов. 2. Контроль подготовки тендеров на закупку ингредиентов . 3. Разработка,согласование и проведение мероприятий направленных на снижение рисков корпоративного мошенничества в закупках зерна и ингредиентов. 4. Ответственность за укомплектованность подразделения квалифицированным персоналом и эффективным использованием ,обучение и развитие. 5.Проведение переговоров с ключевыми поставщиками зерна и ингредиентов 6.Разработка,контроль выполнения ежемесячных планов закупки и поставки зерна и ингредиентов для производства кормов на предприятия ККЗ Шебекино Белгородская обл.,КПК Жердевка Тамбовская обл. 7.Мониторинг и анализ рынка зерновых ,ингредиентов, функционирования аграрных предприятий . Еженедельная отчетность по динамике цен на сельхозпродукцию в ЦЧР .

• руководство дирекцией розничных продаж (19 человек в подчинении). • организация комплекса мероприятий для увеличения объёма продаж корпоративным клиентам; • участие в разработке стратегии продаж организации, в процедуре стратегического планирования; • составление планов розничных продаж компании; • создание и расширение клиентской базы; • ведение переговоров с целевыми клиентами; • контроль дебиторской задолженности и разработка мероприятий по своевременному возврату денежных средств; • заключение долгосрочных договоров; • выявление потребностей клиентов и их реализация. Личные достижения: Увеличение объёма продаж компании на 50%.

Работа по ГПК и должностной инструкции.

В соответствии с Уставом С.А.

Арбитражное управление, Арбитражный управляющий

Юриспруденция, Правоохранительная деятельность

Управления, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)