Участие в управлении финансово-экономическим блоком . Взаимодействие с 13 монтажными управлениями по вопросам экономического планирования. Консолидация БДР монтажных управлений.План-фактный анализ работы управлений,участие в разработке бизнес-плана,заполнение отчетных форм УК в разрезе Бизнес-плана(план,факт),экономические расчеты,аналитические справки и записки. Разработка совместно с производственным блоком Инвестиционной программы Общества и отчетность об исполнении ИП Общества.Участие в разработке страховой программы Общества,отчетность в УК. Составлении пояснительной записки к годовому отчету Общества, а также Годового отчета для акционеров (по соответствующим разделам, в пределах компетенции).Подготовка презентаций,аналитических справок по запросу руководства.

Участие в управлении финансово-экономическим блоком сервисно-ремонтного дивизиона с 6 филиалами, 2 участками, 2 ДЗО (численность-2000 человек) • Формирование бюджета доходов и затрат Общества совместно с отделом производственного планирования, отделом продаж и административно-кадровой дирекцией. • Формирование планового финансового результата путем рассмотрения со специалистами отделов и специалистами филиалов Общества баланса между доходами и расходами, и приведение в соответствие установленным целям. • Осуществление процедуры Бизнес - планирования и «скользящего планирования», помесячного и поквартального уточнения бюджетов доходов, затрат, капитальных вложений в сроки, установленные регламентом, а также в случае изменений производственно-хозяйственной ситуации • Обеспечение своевременного предоставления Бизнес-планов и других документов экономической деятельности Общества и филиалов Генеральному директору и УК. • Доведение годовых, квартальных, месячных заданий по утвержденным планам до руководителей филиалов и ДЗО. • Проверка обоснованности ценообразования в расходных договорах, контроль лимита затрат по бюджету на стадии заключения договоров. • Проверка заявок на предмет обоснованности с учетом текущих и плановых экономических показателей Общества и филиалов. • Формирование и предоставление ожидаемых и фактических показателей по доходам, затратам и финансовому результату в сроки установленные регламентами, в форматах предусмотренных УК. • Подготовка и предоставление прогнозной и фактической информации к ежеквартальным и текущим презентациям по результатам работы. • Подготовка и предоставление производственно-экономических расчетов для руководства и специалистов Общества и УК в пределах компетенции • Составлении пояснительной записки к годовому отчету Общества, а также Годового отчета для акционеров (по соответствующим разделам, в пределах компетенции) . • Совместно с производственно-техническим отделом разработка Инвестиционной программы Общества и предоставление отчетов по исполнению руководству Общества и в УК. Достижения: • Участие в разработке стандарта бизнес планирования (экономический блок) ОАО «Группа Е4»; • Внедрено бюджетирование в подразделениях дивизиона;

Управление экономической службой дирекции по техническому обеспечению - (подразделения ДТО – энергетические цеха, метрология ,проектно-конструкторское бюро, ремонтно-механический цех, инструментальный цех) • Организация экономического анализа деятельности подразделений ДТО • Координация деятельности подразделений ДТО и работников отдела по планированию производственно-хозяйственной деятельности, осуществление функционирования системы бюджетирования подразделений ДТО и внутризаводского хозяйственного расчета. • Анализ расходов по шифрам производственных затрат и учета затрат по местам возникновения в подразделениях ДТО,перенос данных из BAAN IV в Oracle • Организация анализа состояния изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы в подразделениях предприятия. • Руководство сметным бюро экономического отдела. • Руководство и планирование экономической деятельности ДТО. • Организация и контроль проведения внутренних целевых программ, направленных на снижение производственных издержек в подразделениях завода. • Руководство работой по ценообразованию на продукцию подразделений и служб ДТО. Достижения: организация заводской программы по снижению издержек. Годовое снижение затрат 60 млн. руб.

Численность работников трубного цеха – 200 человек. Годовой оборот 150 млн. руб. • Руководство и организация планово-экономической деятельности подразделения; • Разработка бизнес-планов и текущих планов производства, бюджетирование; • Анализ производственно-хозяйственной деятельности, технико-экономических показателей; • Расчет себестоимости предоставляемых услуг, норм расхода ТМЦ, калькуляций на производимую продукцию и услуги; формирование цен на продукцию. • План - фактный анализ, контроль затрат и структуры себестоимости, составление, проверка и анализ материальных отчетов, (баланса металла, основных и вспомогательных материалов, контроль использования ресурсов) -Достижения: Участие в автоматизации бухгалтерского и управленческого учета трубного производства (PARADOX, BAAN IV)

технолологический, инженер-металлург