- Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании; - анализ рынка и каналов сбыта продукции, координация совместной работы всех отделов для увеличения и стимулирования продаж; - реклама, разработка рекламных акций и анализ их эффективности; - внедрение новых брендов и позиций в ассортимент, анализ и мониторинг конкурентов; - взаимодействие с рекламными агенствами, работа с брендом компании; - администрирование сайта и его продвижение, организация обучения персонала, участие в выставках и семинарах. Основные достижения: - Определены основные сегменты рынка и ключевые группы потребителей продукции; - размытые цели и задачи сфокусированы позиционированием; - заработали основные точки контакта с клиентами; - начато движение коммерческой деятельности компании в рамках комплекса маркетинга.

- Организация работы по внедрению и развитию эффективных логистических потоков в компании; - оптимизация транспортной логистики для снижения издержек; - обеспечение взаимодействия закупочной и складской деятельности; - закупка складской техники и оборудования, расчет затрат на логистику; - организация взаимодействия с транспортными компаниями; - определение и контроль минимальных товарных запасов на складах. Основные достижения: Выстроена четкая и понятная логистическая система для оптимизации бизнес-процессов (снизились издержки по транспортной логистике, исключены лишние складские процессы, склад и коммерческие службы заработали в едином ритме, уровень складских запасов стал достаточным и подконтрольным).

- Анализ коммерческих процессов в компании; - подготовка конкретных задач развития и расширения деятельности; - расчеты по эффективности закупочной деятельности; - выдвижение и обоснование предложений по освоению новых направлений бизнеса; - организация взаимодействия отделов для развития компании и выполнения текущих задач; - проведение обучения сотрудников компании. Основные достижения: - оптимизированы основные бизнес-процессы под ключевые цели компании; - подготовлен план расширения закупочной стратегии; - подписан прямой портфель контрактов с ведущими производителями строительной продукции; - внедрены новые направления деятельности, проведено обучение коммерческого штата сотрудников и дана оценка уровню их подготовки.

- Организация работы отдела закупок строительной продукции; - контроль за договорной работой с поставщиками товара; - формирование закупочной стратегии и планов поставок продукции; - переговоры и заключение сделок с ключевыми поставщиками; - разработка и реализация программ повышения конкурентоспособности и планов сбыта продукции. Основные достижения: - выстроена эффективная структура взаимодействия отдела закупок и отдела продаж; - сегментирована закупочная деятельность по товарным группам и достигнуты договоренности с ключевыми поставщиками продукции; - намечены основные каналы сбыта и обеспечен контроль работы с клиентами в рамках этих каналов.

Координирование деятельности по закупкам и продажам продукции, по поиску новых каналов поставок и сбыта товара, анализ и мониторинг цен, анализ номенклатурных позиций и складских остатков продукции.

Поиск новых поставщиков, закупка продукции, договорная работа с поставщиками, транспортная логистика, поиск новых клиентов, договорная работа с клиентами, продажи, сопровождение сделок.

Поиск новых клиентов, заключение договоров, заключение и сопровождение сделок, переговоры с потенциальными клиентами, документооборот по сделкам, согласование проектов с производством.

Коммерческий, Коммерция (торговое дело)

КНАУФ ГИПС НОВОМОСКОВСК

ИГОРЬ МАНН