1) Работа по индивидуальным проектам 2) Бизнес-планирование 3) Бюджетирование 4) Оценка эффективности объектов: - контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств - анализ эффективности предприятия (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.) - выявление внутренних резервов и дополнительных источник эффективности - использование эффективных методов оценки затрат 5) Анализ финансово-хозяйственной деятельности (разработка системы и анализ экономических показателей деятельности)

1) Организация работы отдела с "нуля": подбор персонала, формирование ассортимента, мониторинг работы конкурентов 2) Обеспечение магазина товарными запасами 3) Обеспечение сохранности вверенных товарно-материальных ценностей

1) Обеспечение качественного и эффективного функционирования магазина об. пл. - 300 кв. м. (формирование товарных запасов, работа белее чем с 50 поставщиками, более с 3000 наименований) 2) Управление персоналом (22 чел.): контроль за соблюдением работниками организации трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, адаптация, обучение 3) Обеспечение сохранности вверенных товарно-материальных ценностей 4) Организация проведения инвентаризаций (ежеквартально) 5) Учет расходов на внутренние нужды магазина (обеспечение расходными материалами: тара, упаковка) 6) Предоставление отчетности по работе магазина Операционному директору

1) Открытие магазина с "нуля" общ. торг. пл. - 800 кв. м. (размещение торгового обрудования, мерчандайзинг в соответсвии со стандартами сети, ввод в эксплуатацию здания, регистрация и ведение документооборота с местными органами самоуправления) 2) Подбор и управление персоналом (27 чел. - торговля, 21 чел. - собственное производство) 3) Обеспечение магазина товарными запасами 4) Обеспечение сохранности вверенных товарно-материальных ценностей 5) Организация проведения инвентаризаций (ежемесячно) 6) Учет и планирование расходов на обслуживание здания (заключение и контроль за соблюдением договоров на техническое обеспечение) 7) Организация собственного производства (700 кв. м) (хлебопекарные изделия, салаты, горячие блюда, мясные полуфабрикаты) 8) Организация, мерчендайзинг, управление продажами продукции собственного производства

1) Создание с «нуля» системы управленческого учета 2) Управление финансовыми потоками: составление годового бюджета производственных, коммерческих и административных расходов, ежеквартальный пересмотр бюджетов. Ежемесячный мониторинг состояния бюджета 3) Обеспечение финансовыми ресурсами — управление взаимоотношениями с потенциальными источниками финансирования, с внешними инвесторами; определение потребностей в финансировании; проведение сделок по привлечению финансовых ресурсов. 4) Оценка эффективности объекта управления: - контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств - анализ эффективности предприятия (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.) - выявление внутренних резервов и дополнительных источник эффективности - использование эффективных методов оценки затрат 5) Анализ финансово-хозяйственной деятельности (разработка системы и анализ экономических показателей деятельности)

1) Подготовка и контроль за исполнением производственной программы 2) Бюджетирование, ведение оперативного учета финансовых потоков 3) Оценка экономической эффективности используемого оборудования и площадей 4) Разработка мероприятий по снижению затрат предприятия 5) Расчет и анализ себестоимости продукции

коммерческий

Авторизированный учебный центр фирмы 1С. ООО «Техинформ» г. Орел.