В собственности склады, которые организация предоставляет в аренду. Продажа сельхозхимии.

1.Осуществление оперативного управления компанией. 2.Строительство мусоросортировочного завода. 3.Получение кредита на строительство.

6 отдельных КСП. Поголовье – 1 800 голов. Надой – 5 800 л. Площадь пашни – 4 200 га. Численность персонала – 210 чел. Общее и оперативное руководство ООО и его подразделениями. Оформление кредита на покупку американского племенного скота голштинофризской породы.

Сельскохозяйственное предприятие, в составе которого животноводческий комплекс, сельхозугодия, конезавод, племенной завод. Дойное поголовье – 1 100 голов. Надой за 2010 год – 6 700 л. Площадь пашни – 3 200 га. Численность персонала – 176 чел. Ежедневное производство 20 т молока. Сорт высший. Общее и оперативной руководство ООО и его подразделениями. Бизнес-планирование, бюджетирование, минимизация издержек. Руководство всеми подразделениями ООО и достижение слаженности в их работе. Взаимодействие с административными органами. Разработка проекта и строительство элеватора. Основные достижения: Увеличение посевных площадей озимой пшеницы в 1,5 раза. Успешное выращивание кукурузы на зерно. Производство молока сорта «Евростандарт». Проектирование и строительство элеватора на 12 тыс.тонн зерна.

Сельскохозяйственное предприятие, в составе которого 5 молочно-товарных ферм, откормочный комплекс, свиноферма, сельхозугодия, завод по переработке молока 25 т молока в сутки, мясной цех, 9 магазинов, племенной завод. Ежедневное производство 48-50 т молока. Сорт высший (детское питание Вимм-Билль-Данн). Дойное поголовье стада – 2 010 голов. Площадь пашни – 6 тыс.га. Численность персонала – 553 чел. Общее и оперативной руководство АПК и его подразделениями. Бизнес-планирование, бюджетирование, минимизация издержек. Руководство всеми подразделениями АПК и достижение слаженности в их работе. Взаимодействие с административными органами. Основные достижения: Увеличение производительности стада (до 10 тыс.л за 2009 год). Увеличение объемов кормозаготовки в 1,5 раза при улучшении качества заготавливаемых кормов. Брендирование продукции молочной переработки. Принципиальное изменение продукции мясной переработки.

Продажи, монтаж и сервисное сопровождение оборудование для животноводческих ферм производства Франции, Дании, Германии, Италии, Израиля, США. Открытие филиала компании с «нуля» и руководство предприятием: регистрация в административных органах; подбор и найм персонала, обучение в компаниях-производителях; поиск и развитие клиентской базы в Центральном регионе (Воронежской, Липецкой, Орловской, Курской, Белгородской, Тамбовской областях); отбор партнеров для привлечения инвестиций; осуществление маркетинговой и рекламной поддержки, включая участие в выставках; обучение персонала и консалтинг животноводческих ферм.

Производство рассольных сыров класса «премиум» под брендом «Умалат».,реализация через торговые сети «Перекресток», «Ашан», «Седьмой континент» и др. Общее и оперативное руководство заводом. Достижение плановых экономических показателей, бюджетирование, бизнес-планирование. Проведение переговоров с контрагентами, заключение договоров. Оптимизация издержек, внедрение системы качества. Управление персоналом. Взаимодействие с административными органами. Расширение сырьевой зоны.

Производство молочной продукции (Бренды «Простоквашино», «Биобаланс», «Летний день», «Доктор Брандт» и др.). Организация закупки сырья в Северо-Западном регионе в соответствии с планом и бюджетом. Развитие базы поставщиков сырья: расширение зоны, привлечение новых поставщиков, установка в животноводческих фермах оборудования и его сервисное сопровождение. Контроль дебиторской задолженности.

Производство молочной продукции (Бренды «Простоквашино», «Биобаланс», «Летний день», «Доктор Брандт» и др.). Организация закупки сырья в соответствии с планом и бюджетом. Развитие базы поставщиков сырья, расширение зоны, привлечение новых поставщиков, установка в животноводческих фермах оборудования и его сервисное сопровождение, взаимодействие с Администрацией области по вопросам развития животноводства в области, реализация проекта «Молоко Орловщины 2003-2005гг.» (установка оборудования в лизинг, обучение персонала ферм, консалтинг), пилот-проекта «Частное молоко» (создание и обеспечение оборудованием 25 молокоприемных пунктов в Орловской области). Контроль дебиторской задолженности.

Обеспечение собственной сырьевой базы в 5 областях путем создания более 30 молокоприемных пунктов.

Осуществление руководства заводом по производству молочной продукции.

Менеджмент

Управление персоналом

Военно-политическая

Программа развития топ-менеджеров Upgate-07. Тема: Бережливое производство + Сервис

Искусство переговоров

Развитие управленческих навыков. Тактическое управление

Развитие эмоционального интеллекта и рост продаж

Ведение деловых переговоров