Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 48 лет, родился 30 сентября 1976
Курск, готов к переезду (Белгород, Воронеж, Липецк, Москва, Орел, Республика Тыва, Санкт-Петербург, Тамбов), готов к командировкам
Генеральный директор, исполнительный директор
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 19 лет 1 месяц
Октябрь 2018 — по настоящее время
6 лет 10 месяцев
ГП "Оптидор"
Металлургия, металлообработка... Показать еще
Исполнительный директор
Обязанности.
Совместно с собственниками формирование стратегии развития компании с годовым оборотом около 1 млрд руб. Оперативное управление внутренними процессами компании: производство, внутренняя и внешняя логистика, закупки, служба главного инженера, контроль качества продукции. Оптимизация бизнес-процессов компании, вывод новых продуктов и развитие производственных мощностей под эти продукты.
Достижения.
Запущена система планирования производства (электронный канбан)на базе 1с УПП;
Разработана система стимулирования для руководителей производственных подразделений, службы закупок, службы главного инженера;
Внедрена система 5 S в производственных подразделениях;
Сформирована служба контроля качества продукции (разработаны регламенты по межоперационному контролю, ПСИ, укомплектован штат, разработана система стимулирования);
Выведено на рынок продуктовое направление с годовым оборотом более 200 млн. руб.;
Запущены новые технологические процессы обработки деталей точения.
Внедрена система контроля и принятия решения по простоям оборудования, разработаны чек-листы для ежедневного обслуживания оборудования и журналы фиксирования поломок оборудования. Результатом стало снижение простоев прессов на 20%;
Оптимизирована система учета деталей на складах производственных площадок и складе готовой продукции, что позволило повысить производительность на 30%;
Внедрены элементы SMED в штамповочном производстве.
Ноябрь 2016 — Октябрь 2018
2 года
ООО ОКБ "Авиаавтоматика" (Ростех)
Исполнительный директор
Обязанности.
Оперативное управление компанией с оборотом около 1 млрд руб. Внедрение инструментов холдингового управления в компании. Разработка и защита среднесрочной стратегии компании.
1. Разработка системы стратегического и годового бизнес-планирования;
2. Оптимизация структуры, перераспределение функций между подразделениями, оптимизация каналов коммуникаций между сотрудниками;
3. Внедрение системы бюджетирования компании;
4. Оптимизация системы управления проектами компании;
5. Разработка и контроль за выполнением реестра проектов компании;
6. Разработка среднесрочной стратегии развития предприятия на 5 лет и защита перед акционерами;
7. Организация переезда компании на новую площадку.
8. Личные продажи крупных проектов по линии Рособоронэкспорта и МО;
9. Руководство проектами по разработке летных имитаторов и систем диагностики вертолетной техники.
10. Разработка KPI для сотрудников компании
Достижения.
1. Оптимизированы процессы компании, высвобождено 17 человек персонала.
2. Сформирована новая структура, позволяющая осуществлять связи между подразделениями на горизонтальном уровне.
3. Оптимизирована система управления проектами компании, результатом стал вывод двух новых продуктов на рынок.
4. Внедрена система бюджетирования компании, сформирована система KPI для сотрудников;
5. Запущен процесс среднесрочного анализа деятельности компании и формирования стратегии.
6. Подписаны контракты на сумму более 700 млн. руб. на новые продукты, в том числе на экспортные исполнения.
7. Выведены на рынок летные имитаторы для самолетов СУ, системы диагностики для вертолетов МИ.
Имею третью форму допуска к работе с секретными документами.
Январь 2013 — Ноябрь 2016
3 года 11 месяцев
ЗАО "Счетмаш" (ГК КЭАЗ)
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Генеральный директор
Обязанности:
Формирование стратегии развития предприятия. Оперативное управление деятельностью компании с годовым оборотом около 1 млрд. руб.
Достижения:
-Выведено с "0" 9 новых продуктов, в том числе два из них на конвейер "Автоваза".
За счет вывода новых продуктов увеличены доли рынка по автомобильной тематике и кассовой технике.
Годовой оборот по данным продуктам более 300 млн руб.;
- Повышена производительность труда на 50%;
- На 30% снижены общепроизводственные и общехозяйственные расходы;
- Внедрена новая система стимулирования производственного персонала, что стало важной основой для повышения производительности труда;
- Внедрен электронный документооборот;
-Внедрена SRM - система.
- Внедрена система производственного планирования на базе 1С 8.0, позволяющая оптимизировать запасы в производстве и гибко реагировать на рыночную ситуацию.
Внедрены элементы Бережливого производства:
- Размещение мест хранения ТМЦ непосредственно в производственных ячейках;
- Адресное хранение ТМЦ на участке;
- Производство организовано на участках со 100% визуализацией из первичных материалов, до готового изделия;
- Сборочные операции организованы исходя из времени такта;
-Проведено выравнивание производственных операций для выполнения времени такта;
-Внедрена система 5 S;
- Сокращено на 30% время переналадки ТПА;
- Внедрен автоматизированный «канбан» на основе системы 1С УПП;
- Работа в ячейках ведется по стандартизованным операциям;
- За счет создания бережливых ячеек и организации вертикального хранения ТМЦ сокращены площади под потребности производства на 50%;
- Оптимизированы операции технического контроля качества продукции, в том числе за счет внедрения встроенных в техпроцесс инструментов контроля, данные мероприятия позволили достичь уровня качества 20 ppm;
-Внедрена система постоянного совершенствования производственных операций - Кайдзен.
Пройден аудит со стороны Рено-Ниссан, получен ранг C поставщика комплектующих.
Организация сертифицирована по стандарту ИСО 16949 (автомобильный стандарт).
Разработана и внедрена система KPI для сотрудников компании.
Июль 2006 — Январь 2013
6 лет 7 месяцев
ЗАО "УК Электроаппарат" (ГК КЭАЗ)
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Директор по развитию
Обязанности
Развитие системы менеджмента качества. Создание проектного офиса и внедрение системы управления проектами. Руководство проектом развития инструментального производства. Оперативное управление цехами заготовительного производства (цех пластмассовых изделий, гальвано-штамповочный цех, механический цех и инструментальный). Общая численность персонала 700 человек. Внедрение сменного планирования на базе 1С УПП, оптимизация системы стимулирования производственного персонала, внедрение инструментов Бережливого производства:электронный канбан, бережливые ячейки, быстрая переналадка оборудования. Автоматизация сопровождения конструкторской и технологической базы данных, внедрение ТОИР.
Достижения.
Создан проектный офис, проведен аудит проектов и создан реестр проектов по приоритетам в рамках всей компании. Внедрена новая система стимулирования производственного персонала, позволившая повысить заинтересованность производственных руководителей среднего звена искать пути повышения эффективности операций. Внедрены Бережливые ячейки в цехе пластмассовых изделий и в гальвано-штамповочном цехе. Внедрена система быстрой переналадки оборудования в гальвано-штамповочном цехе. Внедрена система 5S. Повышен уровень выполнения заказов сборочного производства в срок. Объемный показатель плана выполнялся на 100%. Выполнение заказов в срок более 90% (повышение с 70%). Повышено качество изделий до 50 ppm. Внедрена PDM - система, что позволило повысить эффективность работы технологов и конструкторов.Внедрена система оперативного планирования деятельности цехов (электронный Канбан). Внедрена система ТОИР, позволившая повысить качество планового ремонта оборудования и сократить аварийные простои оборудования.Сокращены сроки производства штампов и пресс-форм на 30%. Сокращена себестоимость оснастки на 20%.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Люблю оптимизировать процессы и выжимать их там, где казалось бы уже "жира" нет. Люблю постоянно учиться и совершенствоваться.
Высшее образование
2013
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Master of Business Administration
2006
Курская школа бизнеса
Менеджмент, Управление персоналом
2005
Орловская региональная академия государственной службы при президенте
Менеджмент, Менеджмент организации
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2013
Рено-Ниссан
Центр обучения Рено-Ниссан, Разработка и подготовка производства новых изделий
2013
Школа менеджеров "Арсенал"
Аркадий Мизернюк, Управление продажами компании
2012
Оргпром
ООО"Центр Оргпром", Картирование процессов
2010
Оргпром
ООО"Центр Оргпром", Быстрая переналадка
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения