Управление стоимостью активов предприятия перерабатывающего комплекса легкой промышленности.

Контроль за производственной деятельностью, контроль финансовых потоков, осуществление инвестиционной и проектной деятельностями.

Организация профессиональной команды, проведение маркетинговых мероприятий в регионе, создание алгоритма процесса строительства коммерческой недвижимости для торговых сетей. Разработка мероприятий по обеспечению административного ресурса в области. Создание более 15 объетов коммерческой недвижисти для торговых сетей "Пятерочка", "Магнит" на территории ЦФО.

Создание команды предприятия, управление проектом, организация административно-производственной деятельности. Управление активами предприятия. Проведение антикризисной политики на предприятии. Организация и управление производственной линии по промышленной переработке овощей. Объем производства и реализации - более 7 000 тонн/год.

Разработка и реализация стратегических финансовых планов, составление и анализ финансовой отчетности организации. Проведена реорганизация производственного процесса после завершенного анализа операционных затрат предприятия (методом Target-costing). Путем этой реорганизации производство снизило уровень затрат в 2 раза, что прозволи функционировать данному предприятию по настоящее время.

Ведение перговоров, заключение снабжения и сбыта, контроль совершения сделок от поставки до реализации. Создание системы учета и конроля при переработке на предприятии. Исследование рынка продукции, анализ конкурентной среды. Создание и лицензирование сети участков (15 участков) по переработки лома черных металлов в регионе. Организация заготовки, переработки и реализация продукции более 25 000 тонн/год.

MBA-финансы, мастер делового администрирования - финансы

MBA, мастер делового администрирования

Приборостроения, Машины и технологии обработки металлов давлением/ инженер-механик

ГУУ