Должность в структуре Регионального Центра – исключительно один специалист разрабатывал это направление продажей. Подчинение Директору Регионального Центра.

Участие в санации организации (работа в команде «кризис-менеджера». Повторный «выход на точку безубыточности». Участие в формировании новой стратегии развития бренда «НадраБанк». Формирование команды. Настройка бизнес – процессов.

Робота з туристическими предприятиями, подготовка договоров, подготовка тендерной документации, управления административным аппаратом, робота с финансовыми организациями. Разработка и внедрение методов финансово-экономического планирования

Аналогичные как для должности руководителя (но уже 12 подчиненных лиц) отделения банка. Участие в системе формирования и анализа ринка (система планово-бюджетных показателей). Развитие системы активных продажей. Сформировал и предложил руководству систему "пакетных продажей" для клиентов Банка ! Открыл и развил обособленное подразделение "с нуля". Выход на "точку безубыточности" - 7 месяцев; полностью окупил инвестиции за 13 месяцев.

Привлечение клиентов; открытие счетов, кредитование (полное сопровождение по службам + подготовка заявки и «заключения кредитного менеджера»), выдача кредитных средств, сопровождение договоров, в т. ч. гарантий, факторинг. Покупка-продажа на межбанке валютных средств для клиентов, зачисление средств, анализ договоров ВЭД, финансовый мониторинг и отслеживание соблюдения ст. 37 ЗУ «Про зовнішньоекономічну діяльність». Участие в кредитных комитетах.

Сбор и анализ финансово-хозяйственных показателей работы холдинга, оценка деятельности предприятий в целом и обособленных подразделений, разработка ТЭО, бизнес-планов, участие в согласовании производственных программ. Участие в разработке системы бюджетирования (бюджеты подразделений и предприятий) холдинга.

финансы, Финансы и кредит

кораблестроительный, Конструирование и производство изделий из композиционных материалов