Должностные обязанности: 1) Осуществляла оперативное управление работой магазинов, автосервисов, и автомоек: производственно-хозяйственная, финансовая деятельность предприятия в том числе в области материально-технического обеспечения и сбыта товаров; 2) Налаживала правильный Управленческий учет предприятия и автоматизировала его; 3) Бюджетирование: формировала бюджет организации и следила за исполнением бюджетных показателей; 4) Кадровый менеджмент: занималась подбором и расстановкой кадров; 5) Анализировала конкурентную среду: проводила мониторинг рынка закупаемых/реализуемых предприятием товаров и услуг, определяла занимаемую долю компании в своем сегменте товаров по отношению к конкурентам; 6) Оптимизировала работу с контрагентами (и дебиторами, и кредиторами). Достижения: - За два месяца была подготовлена, оптимизирована и автоматизирована Новая база управленческого учета 1С одного из подразделений организации «Экспресс замены масла» из четырех Разрозненных филиалов. - В три раза сократилась просроченная дебиторская задолженность.

Должностные обязанности: 1) Осуществляла оперативное управление работой магазинов и автосервисов: производственно-хозяйственная, финансовая деятельность предприятия в том числе в области материально-технического обеспечения и сбыта товаров; 2) Структурировала ассортиментную и ценовую политику: - анализировала товарные группы и позиции, с целью определения прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, корректировка закупочной политики по результатам такого анализа (частота, размер, момент заказа, не снижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний и других необходимых факторов; 3) Рационализировала товарный ассортимент, разработав и внедрив систему «АВС» анализа; 4) Контролировала состояния складских запасов по всем ассортиментным группам,оптимизировала стоимостные остатки материальных ресурсов против доходности; 5) Бюджетирование: - формировала бюджет организации; - регулярно отчитывалась перед учредителем за исполнение планов продаж как по всей компании, так и по каждому подразделению в отдельности; 6) Налаживала правильный Управленческий учет предприятия и автоматизировала его; 7) Кадровый менеджмент: - разработала мотивационные программы для персонала и контролировала за надлежащим выполнением поставленных планов; 8) Маркетинговый менеджмент: - размещала рекламу в СМИ, писала статьи на сайте компании; - проводила акции, направленные на продвижение продукта. Достижения: - В 2016г. внедрила систему «ABC» анализа товарного ассортимента, что позволило оптимизировать складские запасы, повысить коэффициент оборачиваемости товарного ассортимента (с 1,5 оборота в год до 5), сократить объем неликвидов и занимаемые складские мощности. - В 2017г. разработала и внедрила эффективную систему мотивации персонала и как следствие, повышение валовой прибыли предприятия более чем на 35%, при постановке плана учредителем 6-10% по итогам первого полугодия.

Должностные обязанности: 1) Осуществляла оперативное управление работой магазинов: производственно-хозяйственная, финансовая деятельность предприятия в том числе в области материально-технического обеспечения и сбыта товаров; 2) Бюджетирование: - ежегодно формировала и защищала бюджет организации; - регулярно отчитывалась перед учредителем за исполнение планов продаж как по всей компании, так и по каждой розничной торговой точке в отдельности, как команды в целом, так и по каждому сотруднику (по KPI); 3) Анализировала конкурентную среду: проводила мониторинг рынка закупаемых/реализуемых предприятием товаров, определяла занимаемую долю компании в своем сегменте товаров по отношению к конкурентам; 4) Структурировала ассортиментную и ценовую политику: - анализировала товарные группы и позиции, с целью определения прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, корректировка закупочной политики по результатам такого анализа (частота, размер, момент заказа, не снижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний и других необходимых факторов; - контролировала состояния складских запасов по всем ассортиментным группам. - написала регламенты процедур и порядка закупки, критериев и норм проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками; 5) Кадровый менеджмент: - занималась подбором и расстановкой кадров, проводила оценочные и аттестационные мероприятия, направленные на профессиональное развитие сотрудников; - разработала мотивационные программы для персонала и контролировала за надлежащим выполнением поставленных планов; 6) Маркетинговый менеджмент: - писала статьи на сайте компании, размещала рекламу в СМИ; - проводила акции, направленные на продвижение продукта и отслеживала эффективность от проведенных PR-мероприятий; - организовывала и принимала участие в выставках; - курировала мероприятия, носящие спонсорский характер. Максимальное количество сотрудников в подчинении – более 70 человек. Достижения: - Благодаря проделанной работе по структурированию ассортиментной и ценовой политики в 2012 году процент наличия оптимально выбранного товарного ассортимента в торговой сети достиг 94,5-95%, при этом коэффициент оборачиваемости достиг 6,5 оборотов в год (для сравнения: оптимальным считается процент товарного присутствия порядка 87% и хорошей оборачиваемостью – коэффициент 5-5,5 оборотов/год); В последующие годы достигнутые показатели были закреплены и поддерживались. - В 2013 году воплотила действенную систему мотивации персонала: от линейного до административного. Итоги для компании: - увеличение прибыли на 30% выше бюджетных показателей; - полное отсутствие «текучки» кадров; Итоги для сотрудников: - возможность влиять на уровень личного дохода; - увеличение заработной платы как минимум в 1,5 раза выше аналогичной рыночной стоимости вакансии; - интересная корпоративная жизнь; - сотрудники пенсионного возраста не уходили на заслуженный отдых, а продолжали свою трудовую деятельность, передавая свои навыки более молодым сослуживцам.

Коммерческое товароведение, Инженер-товаровед

Бизнес-школа «Эксперт» г.Москвы, «Основы руководства»

«PENSKE Automotive», г.Москва, "Управление дилерскими центрами"