Управление и контроль работы торговых представителей

Работу в компании начала с должности торгового представителя, прибавила АКБ, развила территорию, через пол года перешла на должность СВ. контроль, повышение качества работы ТП • ежедневная отчетность в электронном виде Аудит, полевое обучение, составление маршрутов, подбор персонала. Анализ работы ТП по ключевым областям результатов. Планирование, проведение рекламных акций, обучение т.п.дистрибуторов. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Выставление планов Т.П. Контроль дистрибуторов по остаткам, рекомендованной цене, зоне дистрибуции. Ведение отчетности.

Прибавила к активной клиентской базе 90 торговых точек, в связи с чем на работу взяли второго торгового представителя.

Обеспечение выполнения плана, продвижение ассортимента компании, контроль ДЗ, ведение переговоров об установке оборудования, увеличение АКБ, заключение договоров с клиентами.

Организация работы линейного персонала (50-60 человек), администрирование торгового зала (1600 м2), управление основными экономическими показателями магазина (план, средний чек), отчетность, оформление пром о-акций, программ лояльности, отслеживание остатков, движение товара, контроль за выкладкой товара: по планограммам, ротация товара, проведение инвентаризаций, документальное оформление инвентаризаций, заказ товара, сотрудничество с поставщиками и представителями, составление графиков продавцам, решение конфликтных ситуаций с покупателями, работа с кассой.

Учет товара, фиксирование информации о движении товара в базе данных Ведение документооборота по учету товара Проведение проверки соответствия цен и ценников в торговом зале по утвержденному графику Проведение выборочных инвентаризаций

Экономический, Экономика и управление на предприятии(таможня)