Полная ответственность за филиал и его развитие. Заключение и ведение договоров. Взаимодействие с контролирующими органами СЭС, Роспотребнадзор, Департамент здравоохранения, Россельхознадзор. Анализ финансово-экономических показателей. Управление продажами и их эффективностью. Контроль расходов. Управление и подбор персонала. Взаимодействие с сетями по совместным программам. Переговоры с ЛПР. Создание сплоченного коллектива. Получение лицензии на фарм деятельность. Получение вет. лицензии. Достижения: 1. Увеличен товарооборот в 5 раз при существующем коллективе. 2. Организована доставка заказов до клиентов в минимальные сроки по ЦФО. 3. Количество точек выдачи увеличено с 2 до 60. 4. Получена ветеринарная лицензия на ХАБ. 5. Открыта аптека и получена лицензия в течении 1 месяца. 6. Снижена арендная плата. 7. Анализ и сокращение расходов на доставку заказов клиентам. 8. Расширена локация по доставке заказов клиентам.

1. Организация работы отдела продаж. 2. Стратегическое планирование продаж. 3. Обеспечение выполнения плановых продаж. 2. Постановка задач и контроль исполнения. 3. Контроль дебиторской задолженности. 4. Подбор персонала и определение необходимости в данном персонале. 5. Обеспечение работы отдела логистики. Достижения: 1. Переформировал и укомплектовал отдел продаж. 2. Вход в федеральные сети (Магнит, Лента, Светофор) 3. Постановка и контроль выполнения задач по каждому сотруднику. 4.Сократил сроки возврата ДС. 5. Сократил расходы на логистику и увеличил объем перевозок. 6. Анализ цен и мониторинг конкурентов.

1. Поиск и оценка помещений в соответствии с требованиями компании. 2. Проведение лицензирования аптек в срок менее 2-х месяцев. 3. Формирование модели развития аптек на 5 лет; разработка бюджета по приросту аптек на очередной год и обеспечение его реализации. 4. Реализация в аптечной сети системы поиска по открытию аптек, покупке аптек, аптечных сетей и потенциальных партнеров. 5. Ежемесячное осуществление факторного анализа выполнения задач по приросту количества аптек и по приросту партнеров. 6. Системный сбор информации по направлениям открытие, покупка, программа «Партнер». 7. Выявление ключевых факторов успеха и их реализация. 6. Занесение информации в экран контроля+. 8.Проведение лицензирования и открытие аптек в соответствии с требованиями. 9. Проведение анализа по выходу аптек на окупаемость и безубыточность. Достижения: 1. Открыты 4 новые аптеки в соответствии с бюджетом. 2. Контроль по выходу открытых аптек на окупаемость. 3. Куплена аптечная сеть (14 аптек). 4. Проведение перелецинзирования 14 аптек. 5. Закрыты убыточные аптеки. 6. Обеспечен прирост аптек и выход на рынок нового города. 7. Обеспечил открытие аптек в кратчайшие сроки (до пробития первого чека в соответствиями с регламентами компании).

Руководство аптечной сетью на территории Орла, Брянска, Курска, Калуги, Тулы, Смоленска. Разработка модели развития на 5 лет. 1. Составление бюджета. 2. Управление операционной деятельностью. 3. Оценка и сокращение расходов. 4. мотивация персонала. 5. Снижение аренды. 6. Осуществление факторного анализа. 7. Построение системы управления. 8. Оценка эффективности тренингов. 9. Руководство АУП. 10. Выявление потенциальных клиентов и подписание договоров. 11. Подбор, адаптация персонала. 12. Постановка задач, оценка, выводы, развитие персонала..... Достижения: 1. Снизил % текучести кадров. 2. Выведение вновь открытых аптек на окупаемость. 3. Увеличил KPI каждого сотрудника. 4. Выполненил план по товарообороту. 5. Снизил расходы. 6. Подписал договора по программам увеличивающим чистую прибыль сети. 7. Вывел АУП по эффективности на 1 место в сети. 8.Купил аптечную сеть вместе с юр.лицом. 9. Решение всех поставленных задач и развитие персонала.

1. Контроль работы и выполнения планов согласно регламентов компании. 2. Подбор и обучение персонала. 3. Выполнение планов по ТО. 4. Зона ответственности Орел, Брянск, Липецк, Воронеж с областями. Достижения: 1. Построена система наставничества в каждом пункте. 2. Вывод подразделения на третье место в компании по ТО. 3. Выполнение планов по товарообороту и приросту клиентской базы.

1. Продвижение товара на рынке. 2. Создание клиентской базы. 3. Обеспечение заказами производства. 4. Заключение договоров и участие в тендерах. 5. Маркетинг. Достижения: 1.Увеличена реализация продукции в два раза. 2.Запущена дополнительная линия производства. 3. Создана клиентская база и выиграны тендеры. 4. Разработан бренд и сайт компании.

1. Организация работы сервисного центра. 2. Подбор персонала. 3. Отчетность по авторизациям. 4. Снижение дебиторской задолженности. 5. Поиск новых клиентов из сетевых магазинов. 6. Заключение договоров по новым авторизациям. Достижения: 1. Снижена аренда. 2. Проведена ротация кадров. 3. Заключены договора со всеми сетевыми магазинами в городе. 4. Получены новые 4 авторизации. 5. Дебиторская задолженность снижена на 80%.

1. Организация открытия салонов связи. 2. Стратегическое планирование продаж. 3. Подбор персонала и обучение. 4. Маркетинговые акции. 5. Выставление планов и контроль выполнения их. 6. Взаимодействие с контролирующими органами. Достижения: 1. Выполнены планы по товарообороту. 2. Третье место в компании по достижению результата. 3. Призовые места во всех мотивационных программах компании. 4. Минимальная текучесть кадров.

1. Продажа товара. 2. Приемка товара. 3. Закупка товара. 4. Контроль остатков товара. 5. Инвентаризации. 6. Переоценка товара. 7. Поддержание клиентской базы. 8. Взаимодействие с ателье.

Профессиональное обучение 44.04.04, Магистр

Менеджер и персонал, Управление персоналом и создание бизнес процессов

Юридический, Юрист

Экономика и управление в АПК, Диплом

Организация и управление тр-том, Диплом

АНКО дополнительного образования "Корпоративный университет Сбербанка", Дистанционная работа в Сбере

АНКО дополнительного образования "Корпоративный университет Сбербанка", Управление дистанционными командами и сотрудниками

Управление дистанционными командами и сотрудниками, Планирование и организация работы (24/7)

Эльдорадо

-, Диплом

ЗАО "Бурда моден" г.Москва, -