• Управление коммерческой деятельностью филиала (мобильная связь); • Анализ и прогнозирование рыночных тенденций; • Обеспечение выполнения филиалом ключевых показателей эффективности (доля рынка, выручка); • Обеспечение лидерства МТС на рынке в условиях агрессивных действий конкурентов; • Формирование стратегии развития региона • Постановка сотрудникам задач, направленных на обеспечение выполнения функций коммерческого подразделения и их контроль (всего 30 человек в 3 подразделениях); • Планирование, исполнение и управление бюджетом филиала; • Разработка планов развития розничной сети филиала; • Операционное управление и развитие каналов продаж (монобренд, непрофильная розница, федеральный, локальный); • Реализация федеральных программ в области развития розницы и дилерской сети; • Планирование развития сети покрытия МТС; • Обеспечение 100% дистрибуции продукта и управление сплитом продаж • Управление привлечением ключевых клиентов с сохранением и развитием базы ключевых клиентов. • Инициирование, разработка и обеспечение проведения маркетинговых и PR мероприятий, направленных на увеличение продаж и выручки от предоставления услуг связи абонентам МТС Обеспечение эффективного продвижения продуктов, услуг, брэнда и имиджа компании на локальном рынке и соблюдения требований брэнд - бука на всех носителях; • Организация процесса маркетингового планирования;

• Разработка и обоснование предложений по проведению мероприятий, направленных на увеличение доли рынка и увеличение прибыльности операций; • Мониторинг основных операционных показателей филиала (показатели абонентской базы, доходности и трафика, доли филиала в приросте абонентских баз в регионе • Оперативный конкурентный анализ; • Организация своевременной подготовки плана маркетинга и плана развития зоны радио покрытия филиала; • Организация запуска в своем регионе федеральных макрорегиональных и региональных маркетинговых и PR мероприятий в установленные сроки; • Ежемесячный анализ и контроль маркетинговых затрат (рекламные и маркетинговые расходы, величина затрат на привлечение одного абонента (SAC)); • Первичное взаимодействие с региональными провайдерами дополнительных услуг по предлагаемым услугам; • Организационное сопровождение запуска услуг, в т.ч. организация тестирования VAS услуг. • Поиск нестандартных каналов продвижения.

• Создание приоритетных направлений развития бизнеса в плане расширения продуктового ряда, географической экспансии • Написание годовых маркетинговых планов. • Создание ассортиментного портфеля продукции, запуск новых, модифицировании и снятие с производства существующих видов продукции. • Ценообразование на всех уровнях производства и продвижения продукции. • Управление всем маркетинговым бюджетом предприятия. • Проведение исследований рынка. • Планирование и проведение компаний по продвижению товара на рынок. • Проведение базового анализа данных о рынке. • Координация мероприятий по стимулированию сбыта. • Работа с рекламными агентствами. • Наблюдение за действиями основных конкурентов. • Анализ данных о продажах компании. • Подготовка текстовой надписи при подготовке дизайна для производства упаковки

Антикризисное управление, Менеджер –экономист антикризисного управления

Биолого-химический., учитель биологии, химии, с правом преподавания географии