-руководство отделами ( логистики, коммерческим); -разработка и реализация стратегии развития компании (стратегический план развития); -разработка мероприятий по увеличению прибыли компании; - организация и контроль работы отдела; - актуализация текущих прайсов, цен; - поиск, отбор и обучение персонала, ежемесячное выставление KPI сотрудникам подразделения; - планирование и обеспечение выполнения плана продаж в своем отделе; - работа с ключевыми клиентами с целью расширения направлений сотрудничества; - осуществление личных активных продаж ключевым клиентам; - контроль дебиторской задолженности отдела; - построение эффективных бизнес-процессов - взаимодействия и коммуникации со смежными службами компании ( отдел снабжения, отдел логистики ) ; - сбор данных и разработка технического задания по улучшению систем в отделе продаж; - исследование рынка, анализ конкурентной среды; - проведение анализа, оценки и выбора поставщиков; - разработка и введение форм отчетности складских запасов; - успешный опыт сокращения неликвидов; - внедрение и обучение программы «Битрикс 24»)

-Организация работы отдела продаж; -Разработка стратегии продаж; -Ведение переговоров с поставщиками и покупателями; -Оптимизация логистики продукции; -Посреднические, агентские услуги; -Анализ и мониторинг рынка в ЦФО; -Ведение поиска и определение каналов сбыта; -Поддержание контактов с конечными пользователями в отношении развития продукта; -Участие в мероприятий по продвижению продукта и поддержание продаж (дни поля, выставки, конференции, технологические семинары); -Поддержание и развитие региональной базы по имеющимся и потенциальным клиентам; -Ведение и контроль документооборота;

Функциональные обязанности: -Организация работы Агро компании (агрономия, продажи, производство, финансы, логистика, авто транспортные отделы). -Постановка плановых задач, контроль выполнения. -Управлением штатом компании 250 сотрудников. -Личная работа с ключевыми клиентами. -Прямое подчинение Фаундеру компании. -За период работы (2009-2019г.) оборот компании составлял 250 млн. рублей, увеличен к 2019г. до 900 млн. рублей. -Рост объема продаж продаж с/х продукции (картофель, морковь, свекла, лук, капуста) вырос в 6 раз и составил порядка 80000 тонн в год. -Были заключены контракты с федеральными сетями такими как: ЗАО Тандер (Магнит), Дикси, Союз Святого Иоана, Лента, Х5 Ритейл Групп, Ашан. -Заключены контракты с компаниями переработчиками: Пепсико, Белая дача производители (чипсов и замороженного картофеля). -Награжден грамотой губернатора. -Победитель в номинации лучший руководитель АПК 2018 департамент сельского хозяйства. -На протяжении всей своей деятельности взаимодействовал с первым лицом компании по стратегически важным вопросам. Все процессы в сельском хозяйстве выстраивал с нуля. Прошел все этапы развития от рядового сотрудника до директора компании. -Посещения с/х семинаров в ( Германия, Голландия, Франция). -Работа 24/7.

"Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы"

программа: Развивай свою фирму

топ менеджмента школа ЛИНК

финансы и кредит, банковское дело