Формирование нового подразделения с целью повышение лояльности клиентов по отношению к компании, постановка целей и достижение SL/SLT, минимизация транспортных затрат на доставку продукции, выстраивание претензионной работы, открытие региональной логистики.

Разработка и лидирование проектов направленных на снижение логистических затрат и повышение эффективности операций, формирование складской и транспортной стратегии. Внедрена система поддержания качества продукции, аккредитации складов, определены параметры эффективной логистики. Осуществлены инфраструктурные изменения и оптимизация процессов в областях складского хозяйства, дистрибуции (доставка клиенту) и транспорта, создана единая система отчетности, определены целевые показатели операционной деятельности, запущен процесс перехода на 3PL.

Оперативное руководство распределительным центром 25000 кв.м, 29000 паллетомест, 470 сотрудников, 2000 тонн в сутки. Достижение необходимых KPI: своевременность сборки, своевременность отгрузки, финансовых показателей.

Руководство департаментом логистики филиала: склад, отдел доставки, администраторы, транспортный отдел. Достижение всех ключевых показателей, снижение складских и транспортных потерь, увеличение производительности склада, продуктивности филиала: складские потери 0,03%, продуктивность к бюджету -8,5%, к прошлому году -22%.Работа по заключению договоров с поставщиками услуг, соблюдение всех процедур и политик, набор и обучение персонала, ежегодное бюджетирование.

Организация своевременной, эффективной и качественной доставки продукции клиентам. Исправление сложившейся ситуации, достижение необходимых KPI. (возвраты, доставок на маршрут, время на маршруте, утилизация) – все в цели. Разработка маршрутов региональных водителей-экспедиторов с учетом расположения торговых точек и особенностей доставки продукции. Анализ и оптимизация маршрутов доставки. Ведение всей необходимой документации и отчетности. Запуск прямой доставки (набор персонала, маршрутизация, операции, процедуры) платформы г.Новороссийск летом 2011г. Работа в SAP, MDP, Front office.

Обеспечение исправного технического состояния транспорта филиала, ведение всей документации, инструктаж водителей и обучение, постановка транспортных средств на учет, прохождение плановых ГТО, а также ведение всех счетов, заключение необходимых договоров, внесение и изменение клиентов в базе, работа в SAP по контролю оплат, а также по созданию и изменению маршрутов (visit plan, visit list), маршрутизация исходя из объемов, количества т.т. и их удаленности, организация доставки продукции, при необходимости приемка фур с выполнением всей необходимой сопутствующей работы (документация, отчеты, отгрузки клиентов).Контроль транспортных затрат и ведение всей необходимой отчетность.

Обеспечение, надзор и организация своевременного ремонта всего спектра оборудования имеющегося в цехе (изолировочные станки, машины общей скрутки, бумагорезательные машины, вакуумные насосы, водокольцевые насосы, битумные и масляные насосы, насосы высокого давления, гидравлические свинцовые пресса, перемоточные станки, лентобронировочные линии, а также всех имеющихся коммуникаций). Контроль и приемка всех работ выполняемых подрядными организациями на территории цеха (строительных, монтажных, ремонтных).

Ввод в эксплуатацию, обеспечение и контроль бесперебойной круглосуточной работы новой линии, контроль выполнения ремонта вверенного оборудования, а также соблюдения плана производства.

Обеспечение бесперебойной работы оборудования - 24 часа в сутки. Составление ремонтных программ, контроль за их выполнением. Выполнение графика ППР. Производство капитальных ремонтов в качестве подрядчика. Обеспечение запасными частями и материалами. Взаимодействие со структурными подразделениями предприятия. Ведение работы с конструкторами над чертежами необходимых запасных частей. Изготовление необходимых деталей своими силами по эскизам в условиях производства. Организация, обеспечение и сопровождение всех видов ежедневного ремонта. В подчинении 40 человек (бригады слесарей, сварщики, механическая мастерская - токари, фрезеровщики, распиловщики).

Контроль своевременного выполнения ремонта подвижного состава (автомобили - грузовые и легковые, автокраны, козловые краны, дизельные погрузчики). Введение и соблюдение системы качества ISO. Обеспечение цеха необходимыми материалами. Организация и контроль отгрузки готовой продукции железнодорожным транспортом, составление схем-эскизов погрузки, оформление отгрузочной документации. В подчинении 37 человек (водители, крановщики, слесари, стропальщики, грузчики, сварщики).

инженерный/инженер-механик, с отличием

менеджмент/менеджер