Контроль и управление деятельностью обособленного подразделения по Орловскому и Брянскому регионам. Организация работы торговых представителей, полевой работы. Маршрутизация. Аудит территорий. Разработка бюджетов доходов и расходов.ФОТ.АХД филиала.Разработка мотиваций супервайзеров, ТП. Контроль и работа с ДЗ.Работа с ключевыми клиентами.Контроль остатков склада, инвентаризация, ревизия. Расчет заработных оплат и разработка систем мотиваций для сотрудников. Подбор персонала, адаптация. Причина ухода-закрытие филиала в Орле, соглашение сторон.

Управление деятельностью филиала, отделами сбыта, доставки, складская и транспортная логистика, бухгалтерия, торговый отдел.Формирование бюджета доходов и расходов,контроль.Расчет з/п.Работа с кадрами.Контроль выполнения финансового результата филиала.Оптимизация затрат.АХД филиала.Расчет и контрактование ключевых и розничных клиентов.Маркетинговые мероприятия всех каналов сбыта.Обучение торговой команды, проведение переговоров с ключевыми клиентами.Полевые обучения ТП,супервайзеров.Разработка механик акций.Мотивация торговой команды.Постановка задач на выполнение показателей и контроль выполнения.Поиск нестандартных каналов сбыта.Контроль ДЗ/ПДЗ,пути вывода.Ревизия склада.Маршрутизация,ТП,СВ.Расчет рентабельности транспортной логистики, оптимизация.

Управление деятельностью филиала, отделами сбыта, доставки, складская и транспортная логистика, бухгалтерия, торговый отдел.Формирование бюджета доходов и расходов.Расчет з/п.Формирование годового бюджета доходов и расходов.Обучение Торговой команды, проведение тренингов.Работа с кадрами.Контроль выполнения финансового результата филиала.Оптимизация затрат.АХД филиала.Расчет и контрактование ключевых и розничных клиентов.Инвентаризация (ревизия)склада.Составление и оптимизация маршрутов ТП.Расчет рентабельности логистики,оптимизация. Закрытие филиала.

Руководство и управление предприятием.Руководство отделами сбыта,закупок,маркетинга,бухгалтерия,склад,логистика.В подчинение более 75 человек (экономисты,менеджеры по продажам,офис менеджеры,тендерный отдел,маркетолог-Орловский,Брянский,Калужский регионы).Бизнес планирование,бюджетирование .Постановка задач контроль выполнения.Причина ухода:оптимизация затрат предприятия и перевод Орловского филиала на подотчетное управление,сокращение ставки.

Руководство и управление деятельностью филиала в Орловском регионе.В подчинение 15 человек(группа торговых представителей,склад,логистика,торговый отдел.

Управление командой ТП Поставка задач и контроль их выполнения. Работа с ключевыми клиентами. Контроль ДЗ, ПДД. Мотивация команды. Контроль заказов, остатков дистрибьютора.

Объект с ноля(фундамента) до полного открытия. Установка завода, поиск и контроль работ бригад. Пуско-наладочные работы ы. Отгрузка, привлечение и поиск партнёров. АХД. Кадры. Контроль ТМЦ. Вывод предприятия на положительное сальдо.

Открытие дистрибьюторов по регионам, Орёл, Брянск, Смоленск, Калуга. Подписание контрактов. Создание команд ТП. Постановка задач. Открытие ТТ. Маркетинг. Построение с ноля.

агрономия, ученый-агроном

ЗАО СИА-Черноземье

Снек-Груп, св-во

Снек-Груп, св-во

"Марс", св

"Марс", св

СИА-Черноземье, Курсы экономики,оптимизация прайсов,СRM,ЭДО,АСУ.

СнэкЭкспорт, Организация работы с ноля территориального менеджера

ООО Марс, Путь к успеху