Подготовка технической документации к производству, составление тех.карт Контроль за выпуском продукции Учет расхода материалов по выпуску

Контроль сырья, контроль выполнения технологических процессов и соблюдения рецептуры, контроль качества выпускаемой продукции.

Организация работы по выполнению заявок производства, контроль качества выпускаемой продукции, прием и обработка заявок, сдача готовой продукции на склад.

- стратегическое и оперативное управление продажами по своему направлению - создание отдела продаж "с нуля" - активные продажи b2b - определение нового направления развития и продвижения - увеличение продаж, анализ продаж, бюджетирование - разработка и планирование маркетинговых акций - освоение новых рынков сбыта - работа с федеральными и локальными сетями - контроль работы персонала своего направления - обеспечение стабильности и роста своего направления - удержание постоянных клиентов и привлечение новых - мониторинг конкурентной среды - управление ассортиментной и ценовой политикой - анализ убыточности и стратегическое планирование - координация и контроль работы торговых предстввителей, мерчендайзеров, супервайзеров, продавцов

- поиск новых торговых площадей под фирменные магазины и открытие магазина с нуля - заключение договоров аренды, постановка на учет в налоговых органах, получение разрешений на право торговли в сан. и вет. органах. - подбор кадров, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, ведение табеля рабочего времени и увольнение сотрудников - контроль за ассортиментом и выкладкой товаров на торговых точках, формирование необходимых заявок и контроль за их выполнением - проведение инвентаризации (контрольное снятие остатков по кассе и товару, подведение итогов инвентаризации и взятие объяснительных) - обработка прайс-листов и контроль за соблюдением действующих цен на торговых точках -планирование бюджета на следующий месяц, контроль за исполнением бюджета текущего месяца и анализ бюджета за прошедший месяц

•Руководство компанией, в подчинении около 80 человек, полное управление розничной сетью. •Бюджетирование предприятия, бизнеспланирование, расчет финансовых результатов, контроль выполнения плана продаж, внутренний аудит, инвентаризации. Работа с финансовой и учетной документацией. Медиа и маркетинговое планирование. - активные продажи b2b - создание отдела продаж "с нуля" •Работа с гос.структурами. •За время работы в компании открыла с "0" 8 магазинов, как в отдельностоящих зданиях, так и в ТЦ. Средняя площадь магазинов от 80 до 500 м2. •Создание фирменного стиля магазинов, разработка оборудования (совместно с Дизайн-студиями), создание бренд-бука. •Работа с ассортиментом: участие в предзаказах, заказ, работа с товарными остатками, переброска из магазинов, ценовая политика, работа с акциями и скидками. •Подбор персонала на руководящие должности. Обучение, совместно с бренд-менеджерами и мерчендайзером. •Организация выездной торговли на продуктовые рынки. •Проведение акций в магазинах. При открытии каждого магазина, проходила крупная рекламная кампания, как в газетах, так и на телевидении.

- Управление группой розничных магазинов: выполнение планов продаж, снижение издержек; - Контроль соблюдения технологий и стандартов компании, анализ эффективности магазинов. - Выполнение мероприятий для повышения эффективности работы магазинов. - активные продажи b2b - создание отдела продаж "с нуля" - Управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления зп - Открытие торговых точек с нуля, подбор персонала - Постановка плановых задач и контроль за их исполнением - Анализ и оценка работы персонала магазинов

- Управление группой розничных магазинов (7-12 объектов): выполнение планов продаж‚ снижение издержек; - Анализ эффективности работы магазинов‚ - Разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности; - активные продажи b2b - создание отдела продаж "с нуля" - Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; - Управление персоналом: контроль графиков работ‚ обучения и развития‚ начисления з\п; - Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета

- Разработка стратегии развития компании, определение бизнес процессов внутри компании, бюджетирование; - Разработка форм смет по проектам, форм презентаций по проектам, формы коммерческого предложения для клиентов, формы информационной рассылки для клиентов, форма отчетов для клиента и т.д.; - Разработка маркетингового плана компании; - Продвижение компании на рынке; - Поиск клиентов, проведение переговоров о сотрудничестве, презентация компании; - Ведение статистики и подготовка аналитических отчетов для клиентов, создание параметров, форм и порядка отчетности; - Проведение переговоров с поставщиками услуг, отелями, пансионатами, авиакомпаниями, транспортными компаниями и т.д., заключение договоров с поставщиками; - Оперативное руководство компанией, решение возникающих вопросов с клиентами и поставщиками, ведение деловой переписки.

: 1) Развитие бизнеса: • бюджетирование и планирование: - подготовка финансовых планов и прогнозов на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу по Группе компаний; - факторный анализ отклонений фактических значений показателей от запланированных и коррекция финансового плана; - формирование бюджетов подразделений и их консолидация; • казначейская функция: - управление внешней задолженностью Группы компаний (обеспечение бизнеса привлеченными ресурсами в необходимом объеме, по приемлемой цене, в поставленные сроки (заемными средствами и инвестиционными ресурсами)); - управление консолидированным бюджетом денежных средств и платежным календарем Группы компаний (управление средствами на счетах в банках (расчетных и валютных, в т.ч. офшорные операции), денежными средствами в кассе); - оптимизация расходов РКО. 2) Управление командой (прямое подчинение – 3 чел.): • распределение обязанностей и нагрузки сотрудников ФЭО; • оптимизация бизнес-процессов ФЭО, направленных на повышение экономической эффективности деятельности; • методологическое сопровождение бизнес-процессов (составление нормативных документов, регламентирующих работу самого отдела, так его взаимодействия с другими подразделениями). 3) Учетная политика: • управленческий учет; • статистический учет по основным технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов. 4) Прочее: • согласования договоров; • работа с ценными бумагами; • калькуляция себестоимости

Поиск новых торговых площадей под фирменные магазины и открытие магазина с нуля. Заключение договоров аренды, постановка на учет в налоговых органах, получение разрешений на право торговли в сан. и вет.органах. - активные продажи b2b - создание отдела продаж "с нуля" Подбор кадров, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, ведение табеля рабочего времени и увольнение сотрудников.( в подчинении 60 чел. ) Контроль за ассортиментом и выкладкой товаров на торговых точках, Формирование необходимых заявок и контроль за их выполнением. Проведение инвентаризации ( контрольное снятие остатков по кассе и товару, подведение итогов инвентаризации и взятие объяснительных). Обработка прайс-листов и контроль за соблюдением действующих цен на торговых точках. Планирование бюджета на следующий месяц, контроль за исполнением бюджета текущего месяца и анализ бюджета за прошедший месяц. Организация четкой работы всех торговых точек. Оперативное управление всем подразделением. За период моей работы было открыто 15 торговых точек и товарооборот увеличен в 10 раз.

1. Управление и контроль логистических процессов: - поступление товара на склад - заведение поступлений в 1С - приём и проведение в 1С заказов от покупателей - поступление проведённых заявок на склад - сбор заказов на складе по заявкам - оформление и печать накладных, сопроводительной документации - составление маршрутов доставки - отгрузка заказов согласно заявки по составленным маршрутам - приём продукции водителем согласно ТТН - доставка продукции до места назначения - после доставки возврат документов и инкассируемых денежных средств 2. Обеспечение выполнения логистических прогнозов и планов, контроль, управление транспортировкой товаров: - составление, утверждение бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения - разработка новых и оптимизация старых маршрутов доставки, с учётом ввода новых проектов и сезонности - анализ выполнения заказов и результатов поставок - определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных транспортных тарифов, в рамках утверждённого бюджета - заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов - организация технологических процессов перевозки (передача груза перевозчикам, контроль за доставкой груза грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ) - обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса 3. Организация складской деятельности: - определение типа, месторасположения и размер складов, необходимых для хранения продукции - определение видов складского оборудования и расчёт его оптимального количества - расчёт затрат и составление бюджета на складскую деятельность - координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приёмку-передачу продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах) - оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия - разработка методических указаний по организации складского учёта - участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей - контроль ведения учёта складских операций, установленной отчётности - осуществление мероприятий по внедрению современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. 4. Управление хозяйственной деятельностью компании (контроль наличия и исправности противопожарных средств, контроль состояния помещений, оборудования и инвентаря на складе, в офисе и прилегающих территорий, обеспечение их своевременного ремонта) 5. Управление логистическим персоналом (отдел сопроводительной документации, сертификации, склад, транспортный отдел): - подбор и обучение персонала - ознакомление персонала с должностными инструкциями - постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям - оценка работы персонала - мотивация персонала; - работа в программе 1С 7.7, 8.2 Дистрибуция; Управление складом. Ключевые навыки • Основное направление деятельности – фирменная торговля, оптовая торговля ЛВИ (ликеро- водочные изделия) • Анализ финансово-хозяйственной деятельности, финансово-экономическое планирование. Решение произ-водственных и кадровых вопросов • Организация и построение работы складов класса А, В с большим ассортиментом товара, паллетным и ад-ресным хранением в крупной оптово-розничной торговой компании • Организация и управление товарно-транспортными потоками компании • Организация и управление транспортным отделом, службой обработки заказов, сопроводительной докумен-тации и сертификации компании • Опыт работы с сетевыми клиентами • Организация работы производственного отдела • Организация работы с поставщиками, транспортными компаниями • Организация и построение работы с удалёнными складами, взаимодействующими отделами компании, тор-говыми точками; перемещения между складами • Организация и построение склада «с нуля» • Реструктуризация склада, автоматизация рабочего процесса • Опыт внедрения систем WMS • Опыт внедрения адресной системы хранения товаров с использованием штрих-кодирования • Разработка и внедрение нормативных и рабочих документов • Опыт руководства коллективом до 150 человек • Мотивация персонала • Владение ПК: 1C 7.7; 8.1 УТ; 8.2 Дистрибуция; 8.2 УС и другие складские системы, текстовые редакторы, электронные таблицы, графические пакеты, Internet, E-mail

технологический, инжинер-технолог общественного питания (красный диплом)

бухгалтерский учет, бухгалтер (красный диплом)